vol.175「愛知県第八次行革大綱(仮称)が目指すものは」を掲載しました。

文書管理を徹底的にデジタル化することで膨大な書棚を一掃し、生まれた空間でサロンを各階に作り、組織を越えた職員間のコミュニケーションの場にしてみては。アイデア創出型で生産性の高い県庁に。本文はこちら…

vol.174「愛知県の芸術文化センター改革案に潜むリスク」を掲載しました。前のページ

vol.176「岐阜市の持続可能なコミュニティ形成に向けて」を掲載しました。次のページ

おすすめ記事

  1. 登録されている記事はございません。
  1. コラム

    Vol.241 設立!NAGOYA都心会議への期待  -都心のREVOLUTIO…
  2. コラム

    Vol.197 名古屋市新市長の独自公約 【名古屋大成長戦略】 の実行に期待  …
  3. コラム

    Vol.214 名古屋市の本社立地件数から見た若者吸引力  -高付加価値業種の集…
  4. コラム

    Vol.208 政令都市の部門別職員数から見える組織機構の構え方  -企画部門、…
  5. コラム

    Vol.243 名鉄・名古屋駅再開発の計画見直しが警鐘する名古屋の未来  -建設…
PAGE TOP