vol.208「政令都市の部門別職員数から見える組織機構の構え方」を掲載しました。

人口1万人当たりの部門別職員数からは特徴を把握した。公営企業部門では各々の分野で適合する民活手法を導入してスリム化を進めている事が分かる。一方、企画部門では名古屋市の職員数が少ない事が際立った。人口減少下で都市間競争が激化する時代においては、企画部門と産業振興部門の役割が重要となるため一考しなければならない。本文はこちら…

vol.207「子どもと母親層が共に増加している上位都市はどこか」を掲載しました。前のページ

vol.209「リバウンドを見せる東京都の人口だが「脱・東京」は消えていない」を掲載しました。次のページ

おすすめ記事

  1. 登録されている記事はございません。
  1. コラム

    Vol.217 三大都市圏で光る名古屋都心部の「3つのゆとり」  -空間的・時間…
  2. コラム

    Vol.152 名古屋市の産業構造における付加価値創出力の弱さ  -本社率の低さ…
  3. コラム

    Vol.243 名鉄・名古屋駅再開発の計画見直しが警鐘する名古屋の未来  -建設…
  4. コラム

    Vol.139 「アスナル金山」終了後のまちづくりの行方  -金山の個性を継承し…
  5. コラム

    Vol.179 中部圏広域地方計画は全国計画に正対せよ!  -東京一極集中是正に…
PAGE TOP